Keynoty不是CRM公司
Keynoty經常被描述為『醫院CRM公司』。這在部分上是正確的，但在本質上是錯誤的。我們打造的是醫院的神經系統。
第1章
CEO訊息
Keynoty 只專注 於醫院
我們不打造其他產業，也不開發其他 SaaS。 我們將 8 年的營運經驗與未來所有的時間 — 全心投入醫院這一個系統。 我們以本體論（Ontology）將醫院的所有營運體系化，打造 AI 與人協同安全工作的環境。
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第1章知道就是分類 — 本體論是什麼
請想像一位在醫院工作多年的資深主任。
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第1章只是知道，病患不會被移動
第1部說明了Keynoty在打造什麼、往哪裡去；第2部說明了以本體論理解醫院的方法。第3部為本體論的故事作結。
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第2章設計無幻覺的AI——醫院本體論（Ontology）的原則
在醫療領域，AI若產生幻覺，人就會受傷。Keynoty的做法不是打造更聰明的模型，而是先建立一個讓AI無需猜測的環境。
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第2章資料如何成為知識 — 從記錄到理解
擁有大量資料的醫院，不一定是真正了解的醫院。
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第2章狀態呼喚行動
同一位病患，此刻能做的事與該做的事，時時刻刻都不同。決定這件事的是什麼？物件的「狀態」。
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第3章邁向醫院營運的自主運行
自動化是點，自主運行是整體。Keynoty正朝著讓醫師能專注於患者的世界——HAD Level 5——前進。
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第3章同一位患者，看法各有不同 — 視角與元資料
同樣的東西，因看的人不同而有不同的分類方式。
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第3章行動 — 留下責任的宣告
如果物件與關係說的是「有什麼、如何相連」，行動說的就是「那麼要做什麼」。
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第4章現場鍛造的OS——與T醫院網絡共行的八年
Keynoty不是打造工具、販售後離開的公司。從2018年起的八年間，我們成為醫院營運團隊本身，並在其中打造OS。
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第4章分類得好就是了解得好 — 分類
醫院裡發生的一件事，比看起來要複雜得多。
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第4章一按，醫院就動起來
我們的地圖不是拿來看的，而是拿來按的。按一下，相連的整座醫院會一起動起來。
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第5章超越本體論——四個平台成為單一神經系統的方式
一個本體論之上，四個介面。這就是Almighty Doctor OS不是模組拼貼，而是作為單一神經系統運作的原因。
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第5章醫院靠連結運作 — 關係的地圖
知識不存在於一個個獨立的事實中。它存在於事實與事實之間，在那些連結之中。
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第5章判斷的歷史 — 醫院學習的方式
您的醫院每天做出數十個判斷。但那些判斷，現在都在哪裡？
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第6章當數位OS與物理世界整合——實體AI與醫院的下一個地平線
沒有神經的肌肉是癱瘓的肌肉。歷經八年完成數位神經系統的Keynoty，現在邁向實體AI的時代。
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第6章所以AI從不猜測 — 而我們每天都在證明這一點
現在回到第一部所做的承諾。沒有幻覺的AI。
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第6章於是，醫院開始自己動起來
所謂知道，就是分類；接下來，是動起來。我們就在這一句話之上，建造醫院的下一個時代。
即將推出。